考察干部，除了堅持群眾公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)外，首先要到干部工作過的前單位去考察，這叫“政聲人去后”；其次，就是到群眾中去了解，可以不打招呼直接去聽聽群眾的反映，這叫“民意閑談中”
為政之要在于用人，特別是選拔人。對“一把手”來說，忙于做事、疏于用人管人是最大的失職，識人不準(zhǔn)、用人不當(dāng)不妥是最大的禍患。如果一名領(lǐng)導(dǎo)干部忙于業(yè)務(wù)，沒時間管干部，那你忙什么都沒用。
選人用人首先是看標(biāo)準(zhǔn)，即政治堅強(qiáng)、群眾公認(rèn)、工作有實績，這三條既體現(xiàn)了德才兼?zhèn)?，也體現(xiàn)了以德為先。只要干部符合這三條標(biāo)準(zhǔn)，就可以大膽選拔使用，不用瞻前顧后。
看準(zhǔn)人、選準(zhǔn)人確實很難，最重要的是相信群眾，群眾的目光就是最好的陽光。只要群眾公認(rèn)，干部形象肯定不會差，也肯定有能力、有責(zé)任心、有事業(yè)心。所以，選拔標(biāo)準(zhǔn)最基本的一條就是看群眾的公認(rèn)度。我們選拔干部，群眾公認(rèn)度必須是其所在單位最高的，底線是測評推薦率必須達(dá)到50%以上，沒有這一條底線，就可能出問題；有了這一條底線，雖然不一定能把最優(yōu)秀的干部選出來，但差的人肯定上不來。
要做到知人善任，就必須靠科學(xué)準(zhǔn)確考察。組織部門考察干部，除了堅持群眾公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)外，首先要到干部工作過的前一個單位去考察。有句話叫“政聲人去后”，如果干部離開原單位后，群眾還說好，那肯定是個好干部。其次，就是到群眾中去了解，可以不打招呼直接去聽聽群眾的反映，這樣了解的情況最準(zhǔn)確，這叫“民意閑談中”。其三，要看單位風(fēng)氣正不正。“優(yōu)劣看風(fēng)氣”。一個部門、一個單位如果風(fēng)氣不正，“一把手”肯定有問題，不是自身不正，就是能力有問題，對歪風(fēng)邪氣不敢抓、不敢管，除此之外沒有其他理由。其四，要看是不是公開辦事，是不是堅持民主集中制原則。一個單位、一個班子不能做到辦事公開，民主氛圍就不濃，就是“一把手”的問題。其五，就是測評要準(zhǔn)確。對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”民主測評，其所在上一級和下一級單位的測評有重要參考價值，但最準(zhǔn)確的還是其所在單位干部群眾的測評。
作為“一把手”，一定要有氣度、有胸懷、有眼光、能容人。對自身的長處與不足要有自知之明，要準(zhǔn)備好一個讓干部群眾認(rèn)識你、接受你的過程。同時，也要能容忍一些干部有缺點(diǎn)、有失誤。我們每一名干部不可能一點(diǎn)錯不犯，也不可能一點(diǎn)失誤都沒有。要多從長處看人。從長處看人，就沒有不可用之人；從短處看人，人人難逃平庸，“一把手”一定要有這個肚量和雅量。（新疆維吾爾自治區(qū)黨委常委、烏魯木齊市委書記 朱海侖）
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