2月16日，《中國(guó)組織人事報(bào)》刊發(fā)：《廣西柳州市魚(yú)峰區(qū)暢通渠道解能下難題 ?以下的壓力激發(fā)干的活力》。全文如下。
“感謝組織在我犯了錯(cuò)受了處分后，依然給我機(jī)會(huì)，讓我重新‘站起來(lái)’，我一定會(huì)加倍努力工作，不辜負(fù)組織期望！”近日，廣西柳州市魚(yú)峰區(qū)被問(wèn)責(zé)干部徐某在與組織談話時(shí)說(shuō)。一年多前，徐某因工作失誤被給予處分，為扶起“跌倒”干部，魚(yú)峰區(qū)委組織部通過(guò)談心、回訪、監(jiān)督等多種形式，幫助徐某放下思想包袱。近年來(lái)，魚(yú)峰區(qū)重點(diǎn)暢通干部下的渠道，著力解決“誰(shuí)該下”“下后怎么干”“下了還能不能上”的問(wèn)題，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活水。
明標(biāo)準(zhǔn)劃底線，將不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形明確為能力水平不適宜、遵章守紀(jì)不適宜、履行職責(zé)不適宜、身體狀況不適宜、考核結(jié)果不適宜、群眾滿(mǎn)意不適宜、品德行為不適宜等8類(lèi)。暢通部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度，通過(guò)一月一次即時(shí)研判、干部調(diào)整前專(zhuān)項(xiàng)研判和有突出問(wèn)題班子針對(duì)性研判相結(jié)合，綜合利用紀(jì)檢監(jiān)察、法檢、巡察、審計(jì)、督查結(jié)果，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部進(jìn)行認(rèn)定。近三年來(lái)對(duì)出現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題的干部提醒24人，調(diào)下不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部35人，其中免職21人，降職2人，轉(zhuǎn)任職級(jí)公務(wù)員3人，平職調(diào)整4人，提前退休5人。
卸包袱配崗位，建立部務(wù)會(huì)成員“蹲點(diǎn)一線”常態(tài)化分組包片聯(lián)系制度，與調(diào)下干部開(kāi)展促膝長(zhǎng)談、換位思考談110余次，根據(jù)干部下的原因，點(diǎn)透問(wèn)題、指明方向，讓干部放下心理包袱、重新出發(fā)。實(shí)施“扶一把，帶一程”暖心行動(dòng)，通過(guò)“集中培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉”，對(duì)調(diào)下干部綜合能力進(jìn)行全方位整頓提升，建立崗位需求信息庫(kù)，按照人崗相適、人盡其用原則，將15名干部安排至駐點(diǎn)招商、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等一線歷練，7名干部匹配為調(diào)查研究員、工作督查員、政策理論宣傳員、黨建指導(dǎo)員“四大專(zhuān)員”。
強(qiáng)跟蹤曬成效，用好雙向約談機(jī)制，通過(guò)電話訪談、面對(duì)面聯(lián)系、廉政家訪等形式，推動(dòng)組織部門(mén)下訪式談，調(diào)下干部上門(mén)式約，定期聽(tīng)取調(diào)下干部工作情況，了解思想動(dòng)態(tài)。建立紀(jì)實(shí)研判制度，實(shí)行一人一檔，每半年對(duì)平職調(diào)整、轉(zhuǎn)任職級(jí)公務(wù)員、免職降職調(diào)下干部進(jìn)行分析研判，通過(guò)近距離接觸、貼近式考核、多角度分析、立體化監(jiān)督，形成綜合分析研判報(bào)告。開(kāi)展“月月比、季季賽”活動(dòng)，實(shí)行“紅黑榜”考評(píng)，對(duì)在專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)中表現(xiàn)突出的調(diào)下干部進(jìn)一步使用3人，晉升職級(jí)5人。
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