融安縣:實(shí)施“墩苗育才”行動(dòng)助力成長 推動(dòng)冒尖
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1月18日出版的《中國組織人事報(bào)》刊發(fā):《廣西融安實(shí)施“墩苗育才”行動(dòng) 助力成長 推動(dòng)冒尖》。全文如下。
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去年以來,融安縣實(shí)施“墩苗育才”行動(dòng),通過人崗匹配、分類施策、考用融合的方式,助力年輕干部成長成才,推動(dòng)有為者脫穎冒尖。
采取個(gè)人自薦、單位推薦和組織選派的方式,對(duì)全縣“90后”年輕干部公開征集“墩苗”志愿。結(jié)合融安事業(yè)發(fā)展需要、各單位隊(duì)伍配備需求、干部個(gè)人稟賦及意向等,由縣委組織部集中統(tǒng)籌、擇優(yōu)選派30名優(yōu)秀年輕干部,到相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等重要任務(wù)的縣直機(jī)關(guān)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)重要崗位,開展為期1年的“墩苗育才”行動(dòng)。采取跟蹤指導(dǎo)、一線走訪和座談交流等方式,及時(shí)把握選派干部思想動(dòng)態(tài)、工作情況等,對(duì)出現(xiàn)“人事不相宜”等問題的予以疏導(dǎo)、調(diào)整,確保年輕干部派到位、墩得住。
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分類施策“育才”。將“墩苗”干部按專業(yè)和特長劃分為工業(yè)經(jīng)濟(jì)、綜合管理、農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)學(xué)五大類別,制定30份個(gè)性成長方案,并逐一建立年輕干部成長檔案,常態(tài)跟蹤反饋。明確每名年輕干部由1名單位主要負(fù)責(zé)人、1名業(yè)務(wù)名師和1名縣委組織部干部結(jié)對(duì)幫帶,幫助年輕干部在“墩苗”期間,至少聯(lián)系1個(gè)發(fā)展項(xiàng)目、參加1場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn),做到分類管理、專人專帶。2023年,共組織“墩苗”干部參與開展羅漢果產(chǎn)銷、電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村等示范項(xiàng)目,分領(lǐng)域分梯次開展專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)67場(chǎng)次,幫助解決異地掛職租房難等問題30余件。
“墩苗育才”行動(dòng)滿1年后,由縣委組織部牽頭深入用人單位進(jìn)行專項(xiàng)考核,按照總結(jié)述職、民主測(cè)評(píng)、了解核實(shí)、審核評(píng)鑒、確定等次的程序開展,重點(diǎn)考核政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和作風(fēng)表現(xiàn),按參加專項(xiàng)考核總?cè)藬?shù)的50%確定優(yōu)秀等次。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的,在提拔使用、職級(jí)晉升中優(yōu)先考慮。對(duì)表現(xiàn)不好、群眾反響較差的,在征求結(jié)對(duì)幫帶培養(yǎng)小組綜合意見后,予以談話提醒、批評(píng)指導(dǎo),適時(shí)考慮開展“延期考察”或作“退回”處理,營造擔(dān)當(dāng)作為、進(jìn)位爭(zhēng)先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。目前,8名參與“墩苗育才”行動(dòng)的干部因表現(xiàn)優(yōu)秀獲提拔使用、職級(jí)晉升。