精細(xì)化日常管理 項(xiàng)目化動(dòng)態(tài)推進(jìn)
——市考評辦積極落實(shí)全區(qū)、全市組織工作會(huì)議精神
市考評辦以抓好重點(diǎn)工作為主線，按照“用項(xiàng)目化管理的方式把工作抓得更實(shí)，用精細(xì)化管理的辦法把工作做得更好”的要求，全面貫徹落實(shí)全區(qū)、全市組織工作會(huì)議精神，將今年的工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目，進(jìn)行任務(wù)分解，明晰工作責(zé)任，規(guī)定完成時(shí)限，切實(shí)把各項(xiàng)工作做實(shí)做精做細(xì)，不斷提升考評工作科學(xué)化水平。
（一）理清思路，分解立項(xiàng)。年初，市委組織部召開專題會(huì)議傳達(dá)全區(qū)組織部長會(huì)議精神，市委常委、組織部杜偉部長要求部機(jī)關(guān)各科室、二層機(jī)構(gòu)結(jié)合工作實(shí)際，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真抓好有關(guān)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。會(huì)后，市考評辦召開全體干部大會(huì)，研究探討2013年考評工作要點(diǎn)，初步明確運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法來實(shí)施今年考評重點(diǎn)工作。在理清工作思路的基礎(chǔ)上，從前期策劃和可行性分析方面入手，將全年工作計(jì)劃分解成領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)、題庫建設(shè)、企事業(yè)經(jīng)營管理骨干培訓(xùn)、評價(jià)中心技術(shù)研究等16個(gè)項(xiàng)目，使每項(xiàng)重點(diǎn)工作真正落到實(shí)處，更具有連貫性和系統(tǒng)性。
（二）明確責(zé)任，協(xié)力推進(jìn)。制定市考評辦《2013年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》，明確每項(xiàng)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)“牽頭抓總”，各業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)。通過一個(gè)項(xiàng)目、一名負(fù)責(zé)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一張時(shí)間節(jié)點(diǎn)表、一抓到底的“五個(gè)一”機(jī)制，促進(jìn)工作扎實(shí)有序開展。分管領(lǐng)導(dǎo)要督促指導(dǎo)各責(zé)任部門對所承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，列出時(shí)間進(jìn)度表,按照質(zhì)量與進(jìn)度并重的原則,科學(xué)謀劃,統(tǒng)籌安排；各部門負(fù)責(zé)人作為直接責(zé)任人，要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，逐項(xiàng)抓好落實(shí)；各配合部門要樹立“一盤棋”思想，通力合作，協(xié)同推進(jìn)。通過健全分工協(xié)作機(jī)制，努力形成全員參與項(xiàng)目，全方位服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)保量完成項(xiàng)目良好局面。
（三）跟蹤落實(shí)，嚴(yán)格督查。以《2013年重點(diǎn)工作分解表》為抓手和依據(jù)，結(jié)合（月、半年、年）工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)送工作，定期召開工作例會(huì)，研討項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的難點(diǎn)和問題，逐一把脈會(huì)診，找準(zhǔn)癥結(jié)，完善推進(jìn)措施。針對每個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)限，隨時(shí)督查，全面了解和掌握進(jìn)展情況。按月跟蹤各個(gè)項(xiàng)目的完成情況，對在本月規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成的工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)督查督辦。通過動(dòng)態(tài)控制和節(jié)點(diǎn)掌握，做到件件有落實(shí)、事事有結(jié)果，確保項(xiàng)目實(shí)施過程更加有序、平衡，不斷推動(dòng)我辦整體工作邁上新臺(tái)階。
（四）精細(xì)管理，務(wù)求實(shí)效。通過項(xiàng)目管理的形式推進(jìn)考評重點(diǎn)工作，在日常管理中融入精細(xì)化服務(wù)，著力營造有利于個(gè)人全面發(fā)展、同事間協(xié)作進(jìn)取、單位內(nèi)和諧團(tuán)結(jié)的文化氛圍，增強(qiáng)干部對單位的歸屬感和對工作的投入度。一方面倡導(dǎo)“有為才有位”的工作理念，放手讓干部承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，給干部成長搭建舞臺(tái)，樹立干部主人翁意識(shí)；實(shí)施人性化管理，主動(dòng)關(guān)心同志，公平對待同志，激發(fā)干部集體榮譽(yù)感，深化“家”的溫馨感。另一方面注重抓好制度建設(shè)和規(guī)范執(zhí)行，讓管理制度入腦入心，要求干部按照制度要求履行自己的崗位職責(zé)；立足“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求，規(guī)范干部的行為，重點(diǎn)培養(yǎng)干部的語言表達(dá)能力、文字寫作能力、實(shí)踐干事能力和獨(dú)立思考能力，力求每個(gè)同志都成為站起來能講、坐下來能寫、俯下身子能干、靜下來能思考的“四能”干部。（市考試與測評工作辦公室）
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