今年以來，融水以“三管理”為抓手，加大機關(guān)黨建、“兩新”黨建、農(nóng)村黨建的管理，不斷提升基層黨建工作科學化水平。
強化機關(guān)黨建管理。制定“三服務”網(wǎng)格化體系，即每個機關(guān)黨組織聯(lián)系服務一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村，每個在職黨員領(lǐng)導班子成員聯(lián)系服務一個屯，每個在職黨員領(lǐng)導班子成員聯(lián)系服務一個困難戶，用實際行動服務基層群眾。
重視“兩新”組織管理，激發(fā)非公黨建活力。目前，全縣在35家非公企業(yè)里，已成立黨支部35個。引導私營企業(yè)、個體工商戶等各類非國有集體獨資的新經(jīng)濟組織，及社會團體和民辦非企業(yè)單位的新社會組織開展黨建工作。
加強農(nóng)村黨建管理，提升服務群眾水平。以“創(chuàng)星升級”評比為抓手，促使村“兩委”干部開展農(nóng)村各項工作。另一方面在自然屯實施“五會治屯”模式，有效引導村民自我教育、自我管理。今年，縣里專門拔出?？?00萬元，作為“五會治屯”工作的經(jīng)費，為管理工作提供保障。（龍林智） 近年來，柳城縣創(chuàng)新思路，多措并舉，不斷提升選調(diào)生工作科學化水平，通過健全管理機制、創(chuàng)新培養(yǎng)途徑和大膽提拔使用等有效措施，促使一批年輕、優(yōu)秀、德才兼?zhèn)涞倪x調(diào)生迅速成長起來，形成了尖子領(lǐng)先、整體躍進的良好態(tài)勢。其主要做法是：
一、健全管理機制，強化制度管人。一是建立縣鄉(xiāng)兩級聯(lián)動管理機制?？h委組織部負責及時把上級有關(guān)政策、規(guī)定、文件傳達到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門負責選調(diào)生培養(yǎng)的具體實施，黨委書記、部門正職作為選調(diào)生培養(yǎng)的第一責任人，進一步抓好培養(yǎng)落實工作，形成縣鄉(xiāng)兩級聯(lián)動管理、分級負責、層層落實的管理機制。二是實施談話匯報制度。實施每半年舉辦一次選調(diào)生座談會或交流會，加大選調(diào)生之間、選調(diào)生與單位之間、選調(diào)生與組織部門之間的交流。要求選調(diào)生定期向分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導和縣委組織部定期匯報思想、工作和生活情況，切實掌握選調(diào)生的實際情況，有針對性地幫助他們解決一些困難。三是建立跟蹤考察制度。該縣將11名選調(diào)生全部納入縣后備干部庫，實行選調(diào)生和后備干部雙重管理模式，并結(jié)合年度考核工作，每年對選調(diào)生進行一次全面的考察，對他們在基層工作的綜合表現(xiàn)進行客觀科學的綜合評價，及時調(diào)整培養(yǎng)計劃。
二、創(chuàng)新培養(yǎng)途徑，提升綜合素質(zhì)。一是創(chuàng)新形式，多樣培訓。通過舉辦培訓班或者采取“送出去、引進來“的方式，深化“校地合作”，創(chuàng)新增加素質(zhì)拓展、社會實踐、實地參觀、互動交流、調(diào)研總結(jié)等培訓內(nèi)容，不斷增加選調(diào)生的知識儲備和積累，促進他們快速成長。2012年以來，該縣選派了3名選調(diào)生參加浙江大學、中山大學、四川大學、西安交通大學等異地高校專題培訓班，進一步提高他們的執(zhí)政創(chuàng)新能力和服務經(jīng)濟建設(shè)的水平。二是輪崗交流，多崗鍛煉。針對選調(diào)生年輕、資歷淺、實踐經(jīng)驗不足、解決實際問題的能力額水平相對較弱的情況，該縣大膽把選調(diào)生下放到基層農(nóng)村實崗鍛煉，有目的地讓他們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、掛村工作中承擔一些“急、難、險、重”工作任務，逐步掌握農(nóng)村基層工作方法，提高他們應急處變和處理復雜矛盾的能力。同時采取小步快跑或一步到位的辦法，不定期組織選調(diào)生交流到縣級機關(guān)如縣委辦、縣委組織部、縣委宣傳部、縣政府辦等黨政、經(jīng)濟重要部門和重要崗位上，通過在干中學、在學中干，使他們能夠獨當一面，迅速成長。另外還上派一些選調(diào)生到區(qū)、市、縣有關(guān)單位跟班學習。通過輪崗交流、多崗鍛煉形式，進一步拓寬眼界和工作思路，提高選調(diào)生的宏觀大局意識和組織協(xié)調(diào)能力，增強他們的領(lǐng)導才干和綜合素質(zhì)。
三、大膽提拔使用，擴寬成長空間。為充分發(fā)揮優(yōu)秀選調(diào)生的輻射和帶動效應，該縣對工作作風扎實、工作成績顯著、具備發(fā)展?jié)摿Φ倪x調(diào)生優(yōu)先提拔使用。目前，在該縣工作的11名選調(diào)生中，已有7名被提拔任用為副科級以上領(lǐng)導干部，占63.3%，其中3名走上了鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職領(lǐng)導崗位。通過大膽提拔，把這些文化素質(zhì)高、作風扎實、德才兼?zhèn)?、組織協(xié)調(diào)能力強、領(lǐng)導管理水平高的優(yōu)秀選調(diào)生放到重要的領(lǐng)導崗位，也給其他選調(diào)生起到了很好的示范帶動作用，從而推動該縣選調(diào)生工作形成了尖子領(lǐng)先、整體躍進的良好態(tài)勢。（柳城縣委組織部）
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